Operations & Logistik
Wir optimieren Produktion, Supply Chain und Logistik Ende-zu-Ende: von Planung und Beständen über Lager und Transport bis zu Netzwerk und Steuerung – pragmatisch, messbar und umsetzungsstark.
Wer Operations & Logistik verantwortet
Operations & Logistik verantworten Partner mit operativer Führungserfahrung in Produktion, Supply Chain und Portfoliounternehmen – vom Werk bis zur letzten Meile.
Dr. Martin Schoefer
Founding Partner · Executive Search, HR & Operational Transformation, M&A
Zum Profil
Überblick
Operations und Logistik entscheiden darüber, ob ein Unternehmen zuverlässig, kosteneffizient und skalierbar liefert. Wir analysieren die gesamte Wertschöpfungskette – Planung, Produktion, Beschaffungslogistik, Lager, Transport und Distribution – und setzen dort an, wo der größte Hebel liegt. Statt Konzeptpapieren liefern wir umsetzbare Maßnahmen, die Kosten senken, Bestände reduzieren und die Lieferfähigkeit spürbar verbessern.
Warum Transformando
- Operative Umsetzungserfahrung aus Industrie, Handel und Private-Equity-Portfolios.
- Ganzheitlicher Blick auf Produktion, Supply Chain und Logistik statt Insellösungen.
- Hands-on Umsetzung vor Ort – auf dem Shopfloor, im Lager und in der Planung.
- Transparente KPIs und Reporting für Management und Investoren.
Impact im Überblick
10–20%
geringere Logistikkosten
15–30%
weniger Bestand
6–10w
bis zu ersten Quick Wins
Werte variieren je nach Branche, Netzwerkstruktur, Produktportfolio und Ausgangslage.
Unser Vorgehen
- Diagnose & Baseline. Prozesse, Kosten, Bestände, Servicegrad und Netzwerk im Ist-Zustand bewerten.
- Potenziale & Zielbild. Hebel quantifizieren, priorisieren und ein belastbares Zielbild mit Business Case ableiten.
- Quick Wins. Schnell wirksame Maßnahmen in Planung, Lager und Transport umsetzen.
- Strukturelle Optimierung. Netzwerk, Layouts, Prozesse, Systeme und Organisation nachhaltig neu aufstellen.
- Steuerung & Verankerung. KPIs, Shopfloor-Management und Reporting etablieren und nachhalten.
Unser Angebot
Operations
- Produktions- und Prozessoptimierung (Lean, OEE)
- Sales & Operations Planning (S&OP)
- Kapazitäts-, Bestands- und Working-Capital-Management
Logistik
- Lager- und Intralogistik-Optimierung
- Transport- und Distributionsmanagement
- Ausschreibung und Steuerung von Logistikdienstleistern
Supply Chain
- Netzwerk- und Standortstrategie
- Supply-Chain-Resilienz und Risikomanagement
- Digitalisierung von Planung und Steuerung (ERP, WMS, TMS)
Was Sie erhalten
- Operations- und Logistik-Diagnose mit Potenzialbewertung
- Priorisierte Maßnahmen-Roadmap mit Business Case
- Zielbild für Netzwerk, Prozesse und Organisation
- KPI-Dashboard für Kosten, Bestände und Servicegrad
Konditionen
- Projekt-, Interim- oder Retainer-Modell
- Flexible Teamgröße
- Fixe Deliverables und Timelines
Typische Fokusfelder
- Kostensenkung in Produktion und Logistik
- Bestandsabbau und Working Capital
- Lieferfähigkeit und Servicegrad
- Carve-out und Integration von Supply Chains
Unsere maßgeschneiderten digitalen Leistungen helfen Ihnen, Aufwand und Kosten zu reduzieren und finanzielle Sicherheit zu gewinnen.
Unser Team analysiert Märkte und Fähigkeiten, um eine Strategie zu entwickeln, die den Interessen Ihres Unternehmens dient – sei es zur Steigerung der finanziellen Performance oder zur Reduzierung von Risiken bei größeren Transaktionen.
Fundierte EntscheidungenKeine versteckten KostenProaktive Unterstützung
Mehr als Zahlen – wir entwickeln klare Strategien.
Ein globales Team mit Erfahrung in der Analyse und Lösung komplexer Business-Herausforderungen.
01.
Innovieren und lernen
Dieser Investmentansatz reduziert Risiken und stärkt jedes Projekt durch erfahrene Expertise.
02.
Wirkung schaffen
Finanzieller Erfolg basiert auf erfahrenen Teams mit tiefem Business-Verständnis.
03.
In Beziehungen investieren
Enge Zusammenarbeit mit dem Management schafft tiefes Verständnis.
04.
An Umsetzung glauben
Hands-on-Arbeit stellt operatives Verständnis und Alignment sicher.
05.
Ergebnisse liefern
Unsere Analysen gehen über Zahlen hinaus und berücksichtigen Menschen.
06.
Vielfalt verbinden
Unterschiedliche Perspektiven reduzieren Volatilität und fördern Innovation.
07.
Zeit & Einsatz investieren
Wir nehmen uns Zeit, um Strategien für Performance und Risikominimierung zu entwickeln.
Egal wie groß Ihr Unternehmen ist und in welcher Branche Sie arbeiten: Wir helfen Ihnen, smarter zu arbeiten und Ihre Ziele zu erreichen.
Ob Sie die Performance steigern oder Risiken bei M&A reduzieren möchten – unser Team arbeitet über Märkte und Kompetenzen hinweg, um eine Strategie zu entwickeln, die zur Realität Ihres Unternehmens passt.
Ja. Wir stimmen uns regelmäßig mit bestehenden Beratern ab, um Alignment und eine nahtlose Umsetzung sicherzustellen.