Wir modernisieren HR-Operating-Models, Prozesse und HRIS, um Skalierung, Governance und Performance zu unterstützen.
Unsere HR-Transformation wird von Senior-Operatoren und Legal Counsel geführt – HR-Operating-Model und Arbeitsrecht werden von Tag eins an gemeinsam ausgerichtet.
Founding Partner · HR Transformation, Executive Search
20 Jahre Consulting & PE Operations. Ex-Global Head of HR bei AURELIUS (Aufbau eines 100-köpfigen internen Consulting-Teams), ex-VP bei SCHOLL Shoes, CPO bei HALLO Healthcare (30k Mitarbeitende). Ph.D. (LMU) & B.A. Business.
Managing Director · Arbeitsrecht, HR Transformation
20+ Jahre Transaktions- und Restrukturierungsrecht. Berät zu Arbeitsrecht in Transaktionen, vertritt Mandanten vor Gericht und in kollektivrechtlichen Verfahren; spezialisiert auf Personalmaßnahmen und Gesellschaftsrecht; seit 2020 zertifizierter Datenschutzbeauftragter.
Wir konzipieren und liefern HR-Transformationen, die operative Realität und Arbeitsrecht verbinden. Statt HR und Legal getrennt zu behandeln, richten wir beides von Tag eins an gemeinsam aus – damit Strukturen, Prozesse und Governance sauber skalieren und Risiken proaktiv gemanagt werden. Mit 20+ Jahren Erfahrung in PE-Portfolios und im Mid-Market liegt unser Fokus auf pragmatischer Umsetzung und messbaren Ergebnissen.
Typische Auslöser: Carve-outs, Integrationen, schnelles Skalieren, Rightsizing, Führungswechsel oder Remediation nach Audits. Wir arbeiten eng mit Management, Betriebsrat und bestehenden Rechtsberatern zusammen.
Kollektive und individuelle HR-Themen – schnell, klar und umsetzungsorientiert.
Legal Workbench direkt in den Transformation-Stream integriert.
Vom Business Case bis zur Umsetzung: HC-Baselines, Sozialauswahl, Betriebsratsverhandlungen, Kommunikationspakete und Exit-Umsetzung inkl. vollständiger Dokumentation.
Target Operating Model, SLAs, HRIS-Auswahl/Rollout und People-Analytics-Fundament – für Transparenz in Kosten und Service-Leveln.
Fallstrategie, Unterstützung in Verhandlungen, Settlement-Design und Checklisten für eine compliant Umsetzung.
Stakeholder-Mapping, Manager-Toolkits und Kommunikation, die Reibung reduziert und Adoption nachhaltig macht.
PE-finanzierter Industriezulieferer: HR-Prozesse über 5 Standorte konsolidiert, Sozialplan verhandelt, HRIS lite in 6 Wochen eingeführt und Time-to-Hire innerhalb eines Quartals um 35% reduziert.
Unser Team analysiert Märkte und Fähigkeiten, um eine Strategie zu entwickeln, die den Interessen Ihres Unternehmens dient – sei es zur Steigerung der finanziellen Performance oder zur Reduzierung von Risiken bei größeren Transaktionen.
Mehr als Zahlen – wir entwickeln klare Strategien.
Dieser Investmentansatz reduziert Risiken und stärkt jedes Projekt durch erfahrene Expertise.
Finanzieller Erfolg basiert auf erfahrenen Teams mit tiefem Business-Verständnis.
Enge Zusammenarbeit mit dem Management schafft tiefes Verständnis.
Hands-on-Arbeit stellt operatives Verständnis und Alignment sicher.
Unsere Analysen gehen über Zahlen hinaus und berücksichtigen Menschen.
Unterschiedliche Perspektiven reduzieren Volatilität und fördern Innovation.
Wir nehmen uns Zeit, um Strategien für Performance und Risikominimierung zu entwickeln.
Ob Sie die Performance steigern oder Risiken bei M&A reduzieren möchten – unser Team arbeitet über Märkte und Kompetenzen hinweg, um eine Strategie zu entwickeln, die zur Realität Ihres Unternehmens passt.
