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Procurement Transformation

Wir helfen Private-Equity-Fonds, Procurement-Wertpotenziale in ihren Portfoliounternehmen zu heben. Von schnellen Kosteneinsparungen und Strategic Sourcing bis zu Supplier Management und skalierbaren Operating Models liefern wir messbaren Impact und stärken die operative Performance über den gesamten Investment-Lifecycle.

Wer Procurement Transformation verantwortet

Unsere Procurement-Transformation wird von Grid-Partnern geführt – mit tiefem Private-Equity- und Portfolio-Operations-Background.

Peter Stern

Peter Stern

Grid Partner

Peter ist ein Senior-Procurement- und Private-Equity-Professional mit über 15 Jahren Erfahrung in verschiedensten Branchen. Zuletzt war er Associate Partner bei Argon & Co. Davor leitete er bei AURELIUS als Director die Procurement Practice und verantwortete portfolioweite Cost-Reduction-Programme, große Procurement-Transformationen sowie Interim-Leadership-Mandate. Peter hält einen Master in Management (ESCP Europe) und ist CFA Charterholder.

Überblick

Wir helfen Private-Equity-Fonds, Procurement-Wertpotenziale in ihren Portfoliounternehmen zu heben. Von schnellen Kosteneinsparungen und Strategic Sourcing bis zu Supplier Management und skalierbaren Operating Models liefern wir messbaren Impact und stärken die operative Performance über den gesamten Investment-Lifecycle.

Warum Transformando

  • Schneller EBITDA-Impact.
  • Hands-on Umsetzung mit messbaren Ergebnissen.
  • Wiederholbares PE-Playbook, zugeschnitten auf Portfolio-Dynamiken.
  • Investor-ready Reporting und Governance.

Impact im Überblick

5–10%
typische Einsparungen
4–8w
bis Quick-Win-Impact
90%+
Umsetzungs-Erfolg

Werte variieren je nach Category-Mix, Supplier-Struktur und Readiness des Kunden.

Unser Procurement-Transformation-Ansatz

  1. Opportunity & Maturity Assessment. Externe Spend-Analyse, Identifikation von Einsparpotenzialen je Category und Roadmap-Design.
  2. Tactical Cost-Down / Negotiation Factory. Lieferantenverhandlungen, Quick-Win-Programme und Optimierung von Zahlungszielen.
  3. Strategic Sourcing. Category-Strategie, Marktrecherche, Supplier-Benchmarking und kompetitive Ausschreibungen.
  4. Organisational Optimization. Review der House-of-Procurement-Struktur, Design des Target Operating Models und Implementierungs-Support.
  5. Performance Management. Governance-Dashboards, Benefit-Tracking und investor-ready Reporting.

Unser Angebot

Rapid Procurement Value Creation
  • Quick-Win Cost-Down-Programme
  • Lieferantenverhandlungen
  • Working-Capital-Support
Strategische Procurement-Transformation
  • Category-Strategie & Strategic Sourcing
  • Operating-Model-Redesign
  • Organisation, Governance & Capability Building
Was Sie erhalten
  • Spend-Analyse & Savings-Roadmap
  • Supplier-Negotiation-Packs
  • Category-Strategien und Ausschreibungsunterlagen
  • Governance-Dashboards & Benefit-Tracking
Konditionen
  • Fixpreis- oder Impact-linked Modelle
  • Kick-off Deposit
  • Volle Transparenz zu Deliverables
Typische Fokusfelder
  • Indirect Spend (IT, Marketing, Professional Services)
  • Direct Materials & Logistics
  • Working Capital & Payment Terms

Unsere maßgeschneiderten digitalen Leistungen helfen Ihnen, Aufwand und Kosten zu reduzieren und finanzielle Sicherheit zu gewinnen.

Unser Team analysiert Märkte und Fähigkeiten, um eine Strategie zu entwickeln, die den Interessen Ihres Unternehmens dient – sei es zur Steigerung der finanziellen Performance oder zur Reduzierung von Risiken bei größeren Transaktionen.

Fundierte EntscheidungenKeine versteckten KostenProaktive Unterstützung

Mehr als Zahlen – wir entwickeln klare Strategien.

Ein globales Team mit Erfahrung in der Analyse und Lösung komplexer Business-Herausforderungen.

01.

Innovieren und lernen

Dieser Investmentansatz reduziert Risiken und stärkt jedes Projekt durch erfahrene Expertise.

02.

Wirkung schaffen

Finanzieller Erfolg basiert auf erfahrenen Teams mit tiefem Business-Verständnis.

03.

In Beziehungen investieren

Enge Zusammenarbeit mit dem Management schafft tiefes Verständnis.

04.

An Umsetzung glauben

Hands-on-Arbeit stellt operatives Verständnis und Alignment sicher.

05.

Ergebnisse liefern

Unsere Analysen gehen über Zahlen hinaus und berücksichtigen Menschen.

06.

Vielfalt verbinden

Unterschiedliche Perspektiven reduzieren Volatilität und fördern Innovation.

07.

Zeit & Einsatz investieren

Wir nehmen uns Zeit, um Strategien für Performance und Risikominimierung zu entwickeln.

Egal wie groß Ihr Unternehmen ist und in welcher Branche Sie arbeiten: Wir helfen Ihnen, smarter zu arbeiten und Ihre Ziele zu erreichen.

Ob Sie die Performance steigern oder Risiken bei M&A reduzieren möchten – unser Team arbeitet über Märkte und Kompetenzen hinweg, um eine Strategie zu entwickeln, die zur Realität Ihres Unternehmens passt.

Ja. Wir stimmen uns regelmäßig mit bestehenden Beratern ab, um Alignment und eine nahtlose Umsetzung sicherzustellen.

Kostenlosen Beratungstermin vereinbaren!